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培训组织管理

发布日期:2014-04-16  来源:   点击量:

第一条 培训组织是指负责培训工作的各级组织架构和相应岗位人员。为了保证各项培训工作得到落实,公司设立培训部作为培训工作的主要管理和组织机构,并建立高质量的培训教师队伍,确保能完成各项培训课程。

第二条 培训工作组织管理的原则是:统一管理、全员参与。

(一)“统一管理”是指培训组织管理工作由培训部进行统筹管理和规划。

(二)“全员参与”是指培训工作由培训部统筹规划、安排、各相关人员积极参与。

第三条 培训部主要职责

培训部是学院培训工作的归口管理部门,其主要职责如下:

(一)负责规划培训发展战略,制定、解释、修订培训管理制度和各项与培训有关的管理办法、操作细则和标准流程等;

(二)负责统筹规划并搭建培训组织管理体系、培训课程管理体系、培训教师管理体系、培训实施管理体系、培训考核管理体系等;

(三)负责收集客户培训需求,制定年度培训计划,并主导各培训项目的实施工作;

(四)负责与客户对培训项目进行洽谈协商并签订合同,做好培训费用的预算管理;

(五)负责培训效果评估工作的标准制定及管理;

(六)负责明确各岗位职责、制定考核制度并负责管理实施;

(七)负责制定培训教师课酬标准、班主任及其他人员的津贴标准,并管理实施;

(八)负责培训档案与培训资料的统筹管理;

(九)负责各类培训硬件及相关培训环境的管理;

(十)负责对培训教师的管理与培训,培养一支内部培训教师队伍;

(十一)负责根据培训班的类型、层次等选聘匹配的班主任和培训教师;

(十二)负责教务工作安排,包括班级编排、课程设置、任课老师、教材、课时量以及报到时间、上课时间、考试时间的确定;

第四条 班主任工作职责

(一)负责组织新生报到、发放教材、安排好学员食宿等各方面工作;

(二)开课前组织学员学习培训期间的各项规章制度,向学员提出上课等方面的具体要求;

(三)学员入学后建立学员花名册和通讯录,选好班干部,成立班委会;

(四)每期培训班都要给学员组织班会,并做好记录;

(五)做好学员考勤工作,及时了解学员学习、生活状况,并如实做好记录,遇到问题及时处理;

(六)每期培训班都做好听课记录,为培训教师考核提供依据;

(七)做好学员考试及评卷工作,进行统计汇总;

(八)做好授课教师课前通知和课后酬金的签发、记录工作。

(九)做好值班工作,发生突发事件时,班主任要第一时间到达事发现场,做出协调处理,并及时报告领导和部门负责人。

第五条 培训教师职责

(一)根据教学计划,选定符合要求的教材;

(二)按要求授课,精心准备讲义及课堂教具;

(三)服从培训工作的统一安排;

(四)根据学员的需求和建议改进和完善课堂教学;

(五)做好学员的日常考评工作,为最终考核提供依据;

(六)及时出试卷、改试卷并统计成绩;

(七)负责指导论文写作与评审。